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POUR LES ENTREPRISES
Coaching
La plupart des programmes de leadership forment des compétences.
Ce qui manque en pratique, c'est un espace où les dirigeants peuvent parler honnêtement de ce qui les préoccupe réellement — avant que cela ne devienne un problème au sein de l'équipe.
Je coache des dirigeants précisément dans ces moments : nouveaux dans leur rôle, en plein changement, à un point où « continuer comme avant » n'est plus une option.
Situations typiques
- Nouveau dans un rôle de direction — et soudain, il n'y a plus de mode d'emploi
- Changement de génération dans l'équipe : comment diriger lorsque « parce que je le dis » ne fonctionne plus ?
- L'IA transforme les tâches et la structure de l'équipe — qu'est-ce que cela signifie pour mon rôle ?
- Diriger en période de changement sans perdre soi-même ses repères
- Un feedback qui est entendu, et pas seulement prononcé
- « Suis-je encore à ma place ? » — un bilan honnête, sans embellissement
- Lorsque l'agenda est plein mais que les réserves d'énergie sont épuisées
LIEU
- Gut Mariahof, Trier
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